紅城的十月，蕭瑟的冷風(fēng)卷走了大自然的生機，陣陣秋雨混雜著初冬的雪花，匆匆而過的行人裹緊了衣帽，讓往日喧囂的街市更增添幾分清冷。
但在興安盟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程管線項目施工現(xiàn)場，季節(jié)仍像停留在流火的七月，現(xiàn)場機器轟鳴、焊花飛濺，工人們奮臂揮汗，熱火朝天，正是一派生機盎然的繁忙景象。
2018年，經(jīng)濟開區(qū)的項目建設(shè)注定不平凡。其他項目已經(jīng)開始收尾撤場，這個項目的建設(shè)者們?nèi)栽趫允貖^戰(zhàn)，為實現(xiàn)項目質(zhì)量、安全、進度三大目標(biāo)，舍小家為大家，用職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)精神，詮釋著蒙水文化。他們期盼著2018年沒有冬天，希望在2019來臨之前，引來察爾森水庫的汩汩清流，造福烏蘭浩特經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的企業(yè)居民。
興安盟經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)工業(yè)供水工程由綽勒六項目部承建，是公司近年來重大項目之一，也是完成公司年度目標(biāo)、促進集團目標(biāo)達成的重要保證。公司上下高度重視，分管副總李國凡帶領(lǐng)各業(yè)務(wù)部門骨干，長期駐守現(xiàn)場，管理部門和一線項目部零距離溝通，將貼心的管理服務(wù)和技術(shù)支持送到項目一線——
適應(yīng)環(huán)境、進入角色。穿上工作服，渾然一色，從“朝九晚五”到“朝五晚九”轉(zhuǎn)換只是一念間，瞬時適應(yīng)項目部的生活環(huán)境和生活方式，積極了解工程進展，協(xié)同解決工程重點、難點，不經(jīng)意間，你不會想起他們其實是職能部門的管理人員。
他們帶著公司的囑托，以身作則，心懷公司，服務(wù)于項目。恪守原則，不推諉推責(zé)，全身心投入到各自工作崗位，率先垂范，身先立足，樹立蒙水形象。
敢于擔(dān)當(dāng)，勇?lián)?zé)任。經(jīng)營管理部副部長張秀龍臨危受命，全面接手工業(yè)水廠續(xù)建工程。本著向時間要效率、向管理要效益的目標(biāo)，他用豐富施工技術(shù)和管理協(xié)調(diào)能力統(tǒng)籌安排，合理規(guī)劃；他時刻堅守在施工一線，及時解決各種疑難問題，使續(xù)建工程在非常艱難的情況下，快速、高效、穩(wěn)步向前推進，目前已完成工程任務(wù)的百分之四十。
踏實干事，務(wù)求實效。質(zhì)量安全技術(shù)部副部長蘇杰每天奔忙在施工現(xiàn)場各個角落，檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，跟蹤查看工程施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不足與漏洞，及時提出、協(xié)助改正。他推行完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范質(zhì)量評定程序，編寫冬季施工、水池滲漏處理以及球形網(wǎng)架安裝等專項施工技術(shù)方案，硬件軟件兩手抓，確保工程的安全質(zhì)量技術(shù)工作可控有序開展。
甘于奉獻，忘我工作。物資設(shè)備部副部長賀波，組織對現(xiàn)場的機械設(shè)備進行全面的盤點編號建檔，協(xié)助項目部人員規(guī)范物資的采購、驗收、出入庫等一系列相關(guān)流程的同時，在國慶期間遠赴天津、上海、安徽等地實地考察一些大型設(shè)備的生產(chǎn)廠家，多方對比磋商，及時確定工業(yè)水廠和污水廠的機電設(shè)備生產(chǎn)廠家，保證設(shè)備價低質(zhì)優(yōu)，同時縮短了設(shè)備的制造周期。期間，物資設(shè)備部副部長孟憲志、張春元也多次到工程施工現(xiàn)場，指導(dǎo)業(yè)務(wù)高效開展，充分發(fā)揮橋梁紐帶的作用，助力目標(biāo)完成。
“公司這種管理模式，是具有前瞻性的，能夠為公司推行區(qū)域化項目管理奠定基礎(chǔ)。”六項目部經(jīng)理張瑞剛說，“盡管工期緊、任務(wù)重、要求高，但公司管理服務(wù)到一線，把職能部門建在項目上，對重點環(huán)節(jié)實行對口支援，極大地增強了我們完成任務(wù)的信心和決心。”
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